江西省丰城市恒衍鹌鹑养殖合作社成立于2005年，于2007年10月经市工商局注册登记，目前拥有正式社员563人，准社员439人。社员主要分布在江西省，约占63%，其他省市也有约37%。
2008年元月列为江西省委、省政府“双十双百双千工程”示范合作社，2008年12月，授予“江西省标兵农民合作社”称号，2009年10 月，评为“省级示范合作社”；2009年被中华全国供销合作总社列为“千社千品”富农工程示范社，2009年总计创产值1.5亿元，销售网络遍及全国二十六个省市及东南亚地区，带动农户及相关产业就业一万余人。通过几年来的发展，我觉得在以下几个方面做了一些尝试，借此机会向各位汇报如下。
1、合理认购股金。该社目前拥有股金1360万元，注册资金1200万元。每个社员认购股金最低是1万元，最高达10万元。从而保证了股权的分散。
2、统一技术服务。该社统一生产鹌鹑种苗，统一采购饲料原料，并研发了“恒衍”牌鹌鹑预混料、纯中草药制剂的鹌鹑防病丹系列产品供社员内部使用，使养殖成本降低8—10%，且质量上更有保证。统一采购兽药和生产器械（如笼具药械等），统一合作社牵头联系防疫、检疫工作。统一供应比例达90%以上，免费为社员培训生产技术每年达十次。
3、统一产品销售。合作社还建立了自己的网站，免费为社员发布产品供求，价格信息，并被商务部列为农产品信息服务示范点。2010年2月我被国家商务部被评为“优秀信息员”。我社与上海、深圳、广东等地物流配送中心，农产品批发市场签订了长期订单式鹌鹑、鹌鹑蛋供货合同，还与上海宝贝蛋公司、浙江乡吧佬卤蛋厂等多家加工厂签订了供货合同。在洪客隆超市设立了专柜，社员产品95%以上都是经合作社销售。2010年4月出席江西省商务厅和农业厅举办的“农超对接”洽谈会，并作了典型发言。
4、统一品牌经营。该社注册了“恒衍”，“孙渡汉太”两个商标，作为统一品牌，目前，在市场上享有极高的知名度和美誉度。“恒衍”牌鹌鹑苗已销往全国二十多个省、市、自治区。“恒衍”牌，“孙渡汉太”牌鹌鹑、鹌鹑蛋已销往韩国、泰国等地，合作社加工的“板鹌鹑”更是全国独创，已漂洋过海，远销英、美及加拿大。2008年7月11日，CCTV-7《致富经》栏目以《鹌鹑瞟着板鸭卖》为题，2008年12月29日、30日《科技苑》栏目以《鹌鹑育雏谁最牛》为题，2009年5月4日《每日农经》栏目以《吃香的鹌鹑蛋》，2010年4月CCTV-2《理财在线》栏目以《小鹌鹑，创大财富》为题分别作了专题报道。中华合作时报、中国畜牧兽医报也分别以《鹌鹑合作社，走遍四海有法宝》、《鹌鹑合作社带给我新希望》，对我社的发展历程做了深度报道。合作社 2009年参加了中国畜牧博览会，华东地区畜牧博览会，江西省畜牧博览会及广东、河南、山东等省的畜牧博览会达十三次，合作社的鹌鹑苗、鹌鹑蛋有十次被列为博览会的优秀品牌和推荐产品。
5、主导产品优势明显。合作社的主导产品是鹌鹑蛋和鹌鹑。该社制定了《标准化无公害鹌鹑生产操作规程》，《无公害鹌鹑生产质量管理措施》。标准化生产面积达93%以上。2007年，已通过江西省农业厅无公害畜禽产地认证，认定为“江西省无公害畜禽产地”，2008年11月，主导产品鹌鹑、鹌鹑蛋已通过国家农业部认证。确认为“无公害农产品”。该系列产口已远销全国二十多个省、市、自治区及国际市场。社员在鹌鹑养殖主导产品中的收入占95%以上。社员比非社员收入平均增加26%。
6、收益分配制度合理。合作社为了做到“公平”，“公正”，“公开”，严格按财政部颁发的合作社财务会计制度进行规范核算，实行二次返利制度，每季度向社员公布财务信息。其中按产品交易量返利比例在80%以上，社员二次返利伍佰多万元。
7、实行民主管理。该社每季度召开社员大会一次，每年共计五次（包括年终总结大会），重大事项认真执行了民主决策制度，坚持按“一人一票”制进行表决，充分发扬了民主管理。
8、开展金融服务。为了使社员扩大生产规模有充足的资金，合作社积极与丰城市信用联社和丰城市农业银行联系，争取到三佰多万元的信贷资金，为社员生产提供资金、担保服务，金融部门提供授信贷款。合作社内部也开展了自办保险，开展联保服务，目前有65%的社员参保。
9、帮助农民社员增收。合作社通过多种服务，提高了产品的竞争力和市场占有率，2009年总计创产值1.3亿元，增收三仟多万元，社员户均增收达五万多元。
