1、在企业扩张中是否降低或节约了交易费用，规模不经济的低成本扩张不可取。2、要认真进行成本核算，包括债务成本、交易成本、改组改制成本、更名成本等。3、要努力成本统一，实现企业低成本扩张与社会低成本扩张的统一。4、要努力实现资本经营与产品经营的统一。5、努力实现外延扩大再生产与内涵扩大再生产的统一。
一、在企业扩张中是否降低或节约了交易费用
企业规模的扩张固然会促进生产力的扩张，但也会导致内部组织费用的上升。两者相抵为正数，则属“规模经济”，为负数则属“规模不经济”，“规模不经济”的低成本扩张不可取。
二、要认真进行成本核算
低成本并不是没有成本，特别是在进行收购时，必须充分估计收购过程中发生的直接成本和间接成本，包括债务成本、交易成本、改组改制成本、更名成本等。此外，不仅要考虑短期成本，还要考虑长期成本。各成本综合估算后，可以比较准确地估算并购的总成本和总利润。
三、要努力成本统一
实现企业低成本扩张和社会低成本扩张的统一，或者说是微观低成本扩张和宏观低成本扩张的统一。如果某个企业的低成本扩张是建立在别的企业，社会或消费者增加成本的基础上，这种低成本扩张不能增加整个社会的净产值。显然，这种低成本的扩张对整个社会来说是低效或无效的。这就要求企业在低成本的扩张中，一不能向并购的企业转移成本；二不能向国家转移成本；三不能向金融机构转移成本；四不能向消费者转移成本。
四、要努力实现资本经营和产品经营的统一
企业的低成本扩张，大多是以资本经营的方式实现。因此，人们往往把低成本扩张等同于资本经营。这会误导企业重视资本经营，轻视产品经营。实际上，产品经营是社会再生产的基础，也是企业发展的基础。
五、要努力实现外延扩大再生产与内涵扩大再生产的统一
“低成本扩张”是资本扩大再生产，这种扩大再生产首先是外延扩大再生产，但不仅是外延扩大再生产，还是外延与内涵紧密结合的扩大再生产。也就是说，一方面企业规模增大；另一方面，通过新技术的注入，新的管理方式的普及，新的企业文化的熏陶，企业质量也提高，资本运营效率和收益水平的提高。因此，管理必须跟上企业规模的扩张。
